Juhász Mihály

Juhász Mihály szenior felsővezető, elsősorban olyan “C”-szintű vezetői pozíciókban törlötte karrierjét ahol a stratégia változásokon kellett átvezetni a szervezeteket.  Több mint 3  évtizedes tapasztalattal rendelkezik az üzleti, vezetői és operatív területeken. Pályafutását egyaránt jellemzi a szervezeti átalakítások sikeres véghezvitele, új üzletágak felépítése és kis- és nagyméretű, egyszerű és komplex szervezetek irányítása.

Karrierje során startupoktól a középvállalatokon át egészen a multinacionális óriáscégekig dolgozott. 20 főstől akár 500+ fős szervezeteket vezetett, teljes (P&L) felelősséggel, valamint több tízmillió eurós költségvetések felett rendelkezett. 

Mihály kiemelkedő erőssége, hogy zöldmezős üzleteket és új üzleti területeket épít fel az alapoktól, majd stabil és fenntartható működésű szervezetté fejleszti azokat. Komplex projektek és világszintű folyamatok irányításában is jelentős tapasztalattal bír, különösen a B2B szolgáltatások, ügyféltámogatás és technológiai értékesítés területén.

Különösen elkötelezett a digitális transzformáció és az innováció iránt, beleértve a Business Intelligence (BI), mesterséges intelligencia (AI), IoT és Ipar 4.0 megoldásokat. Szemlélete egyszerre multidiszciplináris, innovatív és jövőorientált, amelyben az üzleti hatékonyságot és a társadalmi hasznosságot egyaránt szem előtt tartja.

Kritikus gondolkodó, aki mindig tudományos megközelítésben vizsgálja a technológiai iparág történéseit. 

Személyisége a céltudatosság, versenyszellem és eredményorientáltság köré épül. Energiája, határozottsága és dinamizmusa kiemeli a vezetők közül. Kommunikációs készségei, tiszta gondolkodása és vízióalkotó képessége lehetővé teszik, hogy másokat is inspiráljon, és a stratégiai célokat konkrét eredményekre fordítsa.

Nem csupán üzleti, hanem akadémiai és oktatói területen is aktív: egyetemi óraadóként és a Microsoft oktatóközpontjának trénereként több száz hallgatót és szakembert képzett, illetve egyetemen képez ma is. Emellett szívesen adja át tudását coaching folyamatokban, vezetők fejlesztésében és utánpótlás-nevelésben.